PwC кезіндегі жаһандық стратегиялық консалтингтік топ

Құрамы қоршаған ортаны немесе жағдайды талдауды қамтиды, және сіз күш беретін принциптерді дамыта аласыз. Симбиотикалық ойдан шығарылған сипат теориясы сізге командалардың жаңа сыртқы ортаға (бөліктерге, қауымдастыққа және қоршаған ортаға) әсерін мойындауы керек және сіз осы өзара әрекеттесу түрлеріне байланысты талаптарға бейімделу кезінде оның бұзылуын азайту үшін жүйелі түрде әрекет ете аласыз деп болжайды. Осыған байланысты, төзімділікке ие болу үшін қоршаған ортаның тепе-теңдігін тиісті айнымалылар шегінде ұстап тұруға араласатын жаңа авторлар ұзақ өмір сүруді көрсетеді.

Terra және сіз Passador, содан кейін сізден егер сіз компанияларды дамытсаңыз, қоршаған орта энтропиясына бейімделуді талап етуіңіз мүмкін, бұл кенеттен үзілістерге әкелуі мүмкін және сіз ішкі жүйелерде, тіпті қауымдастықтарда да күйреуіңіз мүмкін. Динамикалық тұрғыдан алғанда, дұрыс басқарудағы күрделілік Terra және Passador-дың «Симбиотикалық мінез-құлқынан» анықталады. Ішінде, теріс пікірлермен байланысты процестерге байланысты ауытқулардан басқа өзгерістер бар, ал сіз алға жылжып, оң көзқарастар басқаратын қадамдардан өзгерістерді жалғастыра аласыз. Стейсидің ең жаңа жұмыстары күрделілік принциптерін құралдарыңыздың саласына енгізуде пионер болып табылады. Қиындық ұғымы өнімділікке, шекараны басқаруға және дамуға қатысты құралдарды білдіреді, ішкі және сыртқы бизнес элементтерін бір-бірімен салыстырады және әдістер мен басқа да әрекеттерді жасай алады. Бұл қиындық әдістерінде «стратегия» термині қадаммен тығыз байланысты.

Тек сізге келетін болсақ, жылдық табысы 20 https://gold-bets.org/kk-kz/app/ миллион доллардан асатын жүз 000-нан астам ұйым бар. Бұл қауымдастықтарға ақпаратқа назар аударуға, қорытынды жасауға көмектеседі және нарықта белсенді шекараға ие боласыз. Netflix сияқты компаниялар нақты зерттеулерді тереңдетіп, өз процестерін жетілдіруге, пайдаланушылардың қалауы мен салалық үрдістерді жақсарта отырып, белгілі бір позицияларды құруға бағытталған осы тәсілді мысалға келтіреді. Тиімділік көрсеткіштері арқылы жақсартуларды тіркеу компанияларға не жұмыс істеп жатқанын бағалауға және қажетті өзгерістер енгізуге мүмкіндік береді.

Walmart веб-беттері

Бұл компанияның қоршаған ортаға әсерін мойындауды талап етеді және сіз жаңа талаптарға бейімделу кезінде залалды азайтқандай болып көрінуіңіз мүмкін. Терра мен сіз Passador-дың көзқарасы бойынша, топтар мен жүйелер әдетте тығыз байланысты, сондықтан олар екеуінің де бар екеніне сенімді. Біріншісі қоршаған орта мәселелерімен байланысты, ал екіншісі жаңа ұйымдастырушылық контекстке бағытталған (Mukherji және сіз Hurtado, 2001). Алпысыншы жылдары сала зерттеулер мен тәжірибеден алшақтағаннан бері прогрессивті бизнес стратегиясы пайда болды; бұл кезеңге дейін «стратегия» және «бәсекелестік» сөздері ең көп таралған үкіметтік кітаптарда сирек кездесетін.

• Тиімділікті өзгерту маңызды кедергі болып табылады, әсіресе жаңа әрекеттер мәселесі тәжірибеге немесе ұзақ мерзімді перспективада күдік тудырған кезде.
• Walmart-тың жаңа кереметі тұтынушылық құндылыққа алаңдайтын қарапайым және шабыттандыратын мақсаттың нәтижесінде пайда болды.
• Оның дизайны жаңа қатысушылардың қаупі, компаниялар мен адамдардан электр энергиясын сатып алу, баламалардың жаңа мүмкіндіктері және қоғамдастық бәсекелестігі сияқты мәселелерді зерттейді.
• Стартаптар мен шағын кәсіпорындар әдетте бұл мәселелермен, әсіресе электрондық технологияларды енгізу сияқты өтпелі кезеңдермен айналысады.
• Әлемдік санаттағы басқарушылық оқыту бағдарламасын ескере отырып, ол колледж түлектерін жеке сала бойынша ірі жалдаушыға айналды және сіз нарықтағы жетекші студенттердің жаңа қызғанышын тудырасыз.
• Мысалы, маркетингтік топ халықаралық жарнаманы бастаған кезде, сіз ақпараттың тиімді түрде берілуін және мақсаттарға жетуді қамтамасыз ететін жақсы кезең-кезеңмен енгізу тәсілін ұсынасыз.

Ол жаңа нұсқаларды ажыратуға, қысымды болжауға және критерийлерді өзгертуге көмектесу үшін бейімделуге баса назар аударады. Мысалы, сіз жақсы төрт маусымдық достарды табатын болсаңыз, жақсартуларды бақылау үшін белгіленген кезеңдерді қолдана отырып, шамамен үш жаңа әлемдік аймақты кеңейтуді шешесіз. Мысалы, Coca-Cola-ның сату нүктесі бүкіл әлем бойынша бренд позициясын қоршаған ортаның технологияларымен бірге бүкіл әлем бойынша әртүрлі жеке таңдауларды ұсыну үшін жұмсайды. Тек егжей-тегжейлі биіктік, практикалық стратегия идеяларға бағытталған және сіз өнімді сату, функциялар немесе қаржыландыру сияқты бөлімдерден бастамалар жасай аласыз.

Бейне ойын принципі

• Күтілетін нәтижелерді болжау мүмкін емес, күрделі және түсініксіз деп табу жазасы
• Жаңа көзқарас ұйымның уақыт белгісімен байланысты көптеген жаңа амбицияларын көрсетеді, бағыт пен мақсатқа жету сезімін алады.
• Тек егжей-тегжейлі деңгейден артық емес, практикалық құралдар нақты идеяларға бағытталған және сіз сату, процедуралар немесе қаржы сияқты бөлімдердің күш-жігерін жұмсай аласыз.
• Материалдар қоршаған ортаны немесе жағдайды қарастырып, диагноз қояды, сонда сіз нұсқаулық формуланы әзірлейсіз.
• Strategy (MSTR) сейсенбіде жаңа сандық қарыз алу ақша құрылымын ашып, артықшылықты облигацияларды нығайту, ұзақ мерзімді биткоиндік тәуекелді сақтау және келісімдік парақ еркіндігін арттыру үшін құрылған бірқатар қаржыландыруды басқару жұмыстарын ұсынды.

Даму мен тәуелсіздікті кепілдендіру қауымдастықтарға өнімдер өзгерген кезде ауысуға мүмкіндік береді. Саланың тұрақсыздығы мен белгісіздік ең жақсы процестерді бұзатын талаптарды тудыруы мүмкін. Мысалы, көптеген шағын бизнестер цифрлық сату шығындарымен күреседі. Стартаптар мен шағын бизнестер көбінесе осы мәселелерге тап болады, әсіресе цифрлық технологияларды дамыту сияқты өтпелі кезеңде. Инвестициялық шектеулер көбінесе шағын командалардың кеңестерді оңай ойнау мүмкіндігін шектейді. Мысалы, Microsoft ең алдымен әсер ету құралына көшкен кезде, бірінші кезектегі кері байланыс дәстүрлі қолданба дизайндарын иелену ниетінен туындады.

1974 жылы бөлшек саудагердің президенті: «Біз маржаны төмендетілген сату идеясы, әсіресе оларды қолданғаннан кейін, ұзақ уақыт бойы болған деп санаймыз», – деп мәлімдеді. Енді кейс-зерттеу туралы аздап әңгімелесейік, бұл жолы сізге нақты пайда әкелу үшін және сіз дұрыс қажеттіліктер мен әрекеттерді жүзеге асыру үшін табысқа жетуіңіз мүмкін. Әрине, ең жаңа кеңестер үйлестірілмеген және бағытталған емес, қиындықтар тудырады және сіз тиімсіз болуыңыз мүмкін. Стратегияға қысым жасайтын нәрселердің бірі – әртүрлі тәсілдердің болуы. Бизнес-стратегия – бұл бизнес-модельден тыс барлық өлшемдер бойынша ең қолайлы, бірақ орындалатын қажеттіліктерді таңдау, содан кейін сіз компанияға сол қажеттіліктерге жету үшін қажетті әрекеттер санын жасауға назар аудара аласыз.

Бәсекелестік артықшылық

Назар аудару мен миссияға негізделгенімен, келесі қадам мақсат қоюды қамтиды және сіз іс жүзіндегі мақсаттарға жаңа көзқарасты өзгертуге тырыса аласыз. Walmart-тың жаңа сиқыры тұтынушының шынайы құндылығына бағытталған қарапайым және ынталандыратын мақсатқа айналды. Сіз кристалдануға көшесіз және компанияның мекенжай сегменттерін, тұтынушыларын және географиясын біле отырып, ішкі жеңіске баса назар аудара аласыз. Міндеттемені қалай қалыптастыруға және жаңа клиенттерді тартуға болады – әрбір компанияның жеңісінің негізінде жатқан экономикалық тиімді әдіспен тұтынушылардың құндылығын бәсекелестіктен гөрі жоғарылату. Бұл әдістер ұйымдардың қолжетімді болуына және сіздің клиенттер базасын кеңейтуге көмектеседі. Мысалы, COVID-19 пандемиясы кезінде Airbnb сияқты компаниялар жергілікті саяхатқа назар аударуға көшті және сіз көптеген уақыт белгілерін қалдырып, оңай өзгеретін жеке тәртіптерді шешуіңіз мүмкін.

Бұл жетістіктерді анықтай алатын бір-бірінің сыртқы және ішкі аспектілерін бағалауды қамтиды. Бұл прогрестің шынымен өлшенетінін және кеңірек көзқараспен үйлесетінін қамтамасыз етеді. Мұндай талаптар нақты, сандық, қолжетімді, байланысты және уақытқа байланысты болады (SMART). Жаңа көзқарас ұйымның ең жаңа уақыттық армандарын қадағалайды, қолдау сезімін береді және мақсат қоя алады. Сондай-ақ, бұл топтарға өзгеретін бизнес талаптарына әлі де икемді болуға көмектеседі.

Күшті және ынталандырушы мақсаттан, көзқарастан бастап, ойлана аласыз. Прогресс – бұл адал тұтынушылар мен жаңа клиенттерден алшақтау өндірісі. Мұндай қиындықтарды жеңу үшін топтар өз мәдениетінде бейімделуді дамытуы керек. Мұны шешу үшін топтар жылдар бойы мүмкіндіктерді құру үшін ақпарат біртіндеп бөліп жатқанда, жоғары перспективалы әсерге ұмтылуға назар аудара алады. Мысалы, технологиялық компания шектеулі халықаралық тасымалдау ағындарына байланысты туындаған мәселелерге тап болсаңыз, SWOT-ты пайдаланып, өздерінің сенімді рентген және зерттеу тобына әсер ете алады. Стратегиялық жоспарлау күрделі мерзімдерге, құрылымдарға және іс-қимылға болатын процедураларға бағытталған ойлап табудың ұйымдастырылған, клиникалық әдісін ұсынады.